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中國農(nóng)資集團(tuán)的前身——全國供銷總社化肥農(nóng)藥采購供應(yīng)站成立，負(fù)責(zé)化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資的采購、流通和供應(yīng)。

全國供銷合作總社同商業(yè)部合并，中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司和商業(yè)部農(nóng)資局成立。

國家經(jīng)濟(jì)委員會同意成立中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司，并委托其對化肥實施專營。

以中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司為核心企業(yè)組建中農(nóng)集團(tuán)。

中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司從國內(nèi)貿(mào)易部分離，歸供銷總社管理。

中農(nóng)集團(tuán)以其核心資產(chǎn)，聯(lián)合業(yè)內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，搭建了以為農(nóng)服務(wù)為主體，力爭上市的平臺——中農(nóng)集團(tuán)控股股份有限公司。

公司開展了差異化營銷、電商平臺建設(shè)等新型業(yè)務(wù)，為推動公司轉(zhuǎn)型升級和服務(wù)“三農(nóng)”事業(yè)做出有益嘗試。

公司堅持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求變，不斷提升經(jīng)營管理能力，在下沉網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化組織架構(gòu)、打造和培養(yǎng)新的業(yè)務(wù)模式上取得長足發(fā)展。

中農(nóng)控股迎來轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅年，在集團(tuán)“管理一體化、服務(wù)綜合化、資產(chǎn)證券化、經(jīng)營國際化”的戰(zhàn)略部署下，公司以“中國農(nóng)資”配肥站的建設(shè)取得階段性成果，成為公司為農(nóng)服務(wù)的重要抓手，化肥貿(mào)易商、渠道商到綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型升級之路更穩(wěn)健。

公司本部推行大事業(yè)部機構(gòu)及績效改革，試點業(yè)務(wù)部門整合為原料肥事業(yè)部、國際貿(mào)易事業(yè)部、磷復(fù)肥事業(yè)部和農(nóng)業(yè)服務(wù)事業(yè)部，極大地提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。