? ? 在內(nèi)部管理取得突破性進(jìn)展的同時(shí)，為進(jìn)一步提升管理水平，建立全面預(yù)算管理體系，公司提前部署考核管理工作，加快推進(jìn)績效制度改革，并于日前全面引入KPI(Key Performance Indicator)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，針對全面預(yù)算管理體系的建設(shè)，籌謀建立更為高效的配套考核制度。??? 目前，公司KPI績效考核體系已進(jìn)入指標(biāo)設(shè)置階段，各單位根據(jù)實(shí)際情況將考核指標(biāo)逐項(xiàng)分解、逐層落實(shí)，按照項(xiàng)目和內(nèi)容依照SMART原則明確考核原則、細(xì)化考核指標(biāo)，將工作任務(wù)以人為單位，進(jìn)行最小單元?jiǎng)澐?，突出呈現(xiàn)了考核系統(tǒng)的理念開放性、思路整體性、手段先進(jìn)性和應(yīng)用實(shí)際性的四個(gè)特點(diǎn)。? ??? KPI績效考核體系的構(gòu)建，將有助于加快公司管理流程再造進(jìn)程，進(jìn)一步提升各層級人員的業(yè)務(wù)技能及管理水平，通過加強(qiáng)績效獎(jiǎng)懲強(qiáng)度，設(shè)立合理的淘汰機(jī)制，為工作效率和經(jīng)濟(jì)收益的提升，為建立全面預(yù)算管理體系鋪平道路、奠定基礎(chǔ)。