為激發(fā)廣大員工尤其是普通員工參與公司管理的積極性，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，建立普通員工與公司之間的長效溝通機(jī)制，2011年4月，公司在人力資源部設(shè)立了合理化建議郵箱，鼓勵(lì)廣大員工充分發(fā)揮主人翁精神，積極踴躍地為公司改革發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

目前公司共收集合理化建議7條，其中已經(jīng)被采納的3條，待采納的2條，涉及投資、管理、企業(yè)文化、品牌建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域，有力推動(dòng)了公司的良性發(fā)展，并形成了一種團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)的良好工作氛圍。